La crise sanitaire que nous vivons s’est imposée à nous tous au même moment et avec la même force. Elle a bouleversé les entreprises leur demandant de réagir avec une agilité extrême.
Agir en temps de crise soulève parfois des questions d’éthique :
Quelle place pour le responsable E&C dans les équipes de gestion de crise ?
Comment j’organise le chômage partiel pour qui et pour combien de temps ?
Comment traiter une alerte relevant d’une iniquité en matière de chômage technique ?
Comment et doit-ont garder le lien avec des collaborateurs en chômage partiel ?
Comment accompagner la reprise des collaborateurs après le chômage partiel en soutenant les managers ?
Comment maintenir l’exigence Ethique et compliance avec une forte pression économique pour relancer l’activité? Comment éviter une reprise qui mettrait de côté les règles E&C en matière d’anti-corruption, de protection des données, de contrôle des exportations ?
Quelles sont les priorités en termes d’E&C en tant de crise ? Comment assurer les formations E&C obligatoires ? Comment digitaliser un certain nombre d’activités tout en restant impactant ?
Quelle communication E&C dans les semaines à venir ? Comment parler d’éthique alors que des milliers de salariés risquent de perdre leur emploi ?
Quelle transformation éthique s’impose à l’entreprise après cette crise en termes de fonctionnement, de pratiques managériales… ?
La liste des questions est longue et non exhaustive, il est utile que l’E&C soit associé à certains de ces questionnements et en soulève éventuellement d’autres. C’est pour éclairer ces interrogations, échanger nos bonnes pratiques mais aussi nos préoccupations que nous vous proposons de nous rejoindre lors de cet atelier pratique.
